Una estrategia y una visión del producto pueden impulsar tu producto o hacerle desaparecer. Una visión y una estrategía de producto ofrcen una direccion y guía para tu equipo. Y la falta de ellas generán un Roadmap sin rumbo y desordenado. Y eso es lo último que quieres a la hora crear un producto y desde la idea hasta puesta en produccíon (top-dow & bottom-up).

¿Como conseguir una buena visión de producto?

Una buena visión de producto debe centrarse en los resultados y beneficios a largo plazo que te gustaría ver en tu producto. ¿Conoces algunos ejemplo de visión de otras organizaciones? Aqui tienes un par:

  • Linkedin: Crear oportunidades económicas para todos los profesionales de todo el mundo a través de Economic Graph, el principal gráfico económico del mundo.
  • Nike: Llevar la inspiración y la innovación a cada atleta del mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta.

Lo ideal sería que tu visión del producto describiera el impacto que tu producto tendrá en la vida de tus clientes. Tu visión permite a tu equipo y a tus clientes saber exactamente cómo tu producto les beneficiará hoy y en el futuro.

¿Qué debería incluir su estrategia de producto?

Si tu visión de producto es el resultado a largo plazo que esperas obtener con tu producto, entonces tu estrategia de producto debería de definir cómo lo lograras. Tu estrategia también es la conexión entre tu Roadmap y tu visión de producto. La estrategia convierte la visión en acciones que puedes tomar para lograr esos objetivos a largo plazo. Pero esto nos lleva a la reflexión sobre como el equipo de desarrollo del producto puede conectarse a la estrategia y la visión. Faltaría esta parte, ¿no crees?. No te preocupes, gracias al Product Strategy Canvas de Joshua Partogi, puedes conseguir conectar: Visión <-> Strategia <-> OKR <-> Sprint Goal ?

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