Cultura, negocio, métodos y tecnología
La agilidad de los negocios es un enfoque de gestión empírico que se enfoca en la adaptación constante de una organización a los cambios del mercado y en la creación de un ambiente en el que los colaboradores en sus equipos puedan responder rápidamente a estos cambios y con una gestió efectiva de la demanda de los clientes, usuarios, mercados, etc. y a las necesidades internas de la propia organización.
Para lograr una efectividad organizativa, las empresas deben contar con un equipo altamente capacitado y motivado, un liderazgo efectivo y una cultura empresarial que fomente la colaboración, el aprendizaje continuo y la innovación. La autoorganización es una parte clave de la agilidad de los negocios, ya que permite que los equipos trabajen de forma independiente y tomen decisiones rapidamente. Esto puede mejorar la efectividad, aumentar la responsabilidad y reducir los tiempos de respuesta a los desafíos que surgen en el entorno empresarial. Al fomentar la autoorganización, las empresas pueden ser más rápidas y ágiles en la toma de decisiones, lo que les permite responder con eficacia a las necesidades cambiantes de los clientes y del mercado.
Beneficios de Agile Mindset
Los equipos ágiles de alto rendimiento se centran en valores que promueven una cultura clara, herramientas y liderazgo efectivo, con un enfoque centrado en las personas, donde se pueden observar los siguientes resultaodos: un ambiente laboral mejorado, mayor colaboración entre los miembros del equipo, mayor transparencia en su trabajo y una mayor alineación con las necesidades del negocio.
- Aumenta la colaboración 69%
- Mejor adaptación a las necesidades del negocio 54%
- Mejor ambiente de trabajo 39%
- Aumentar la visibilidad en el ciclo de desarrollo de productos 37%
- Respuesta más rápida a las amenazas de la competencia 20%
- Increased user experience 16%
- Más tiempo para innovar 13%
- Mayor retorno de inversión 5%
Liderazgo y métodos ágiles
Scrum
Scrum es un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Scrum consiste en 3 roles, 5 eventos, 3 artefactos y las reglas que los unen.
Scrum es ligero, fácil de entender, pero muy difícil de dominar y llevar a la práctica.
Management 3.0
Management 3.0 no es otro marco o método de trabajo, es una mentalidad, combinada con una colección en constante evolucion y cambio de juegos, herramientas y prácticas para ayudar a cualquier persona que forma parte de una organizacion a gestionar la misma organización.
Kanban
Kanban es un método para la gestión de flujo de trabajo. Kanban te permite visualizar el trabajo, maximizar la eficiencia de tu sistema y ser más ágil. Además este método te ayuda a visualizar el trabajo invisible y identificar los cuellos de botella de tu sistema.
¿Qué métodos ágiles se está utilizando en la actualidad?
Si echamos un vistazo a cómo ha cambiado todo en los últimos años según varias encuestas (digital.ai, etc.), Scrum sigue siendo el rey, pasando del 58% al 87% en la actual. El uso de Kanban se ha disparado a lo loco, pasando del 7% en la 14ª al 56% en la actual. Scrumban ha crecido poquito, del 10% e al 27% en la actual. Iterative approach también ha subido del 4% al 20%.
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Scrum
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Kanban
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ScrumBan
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Iterative Approach
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eXtreme Programming
¿Qué marcos ágiles se está utilizando en la actualidad?
A nivel de escalado, el marco más popular sigue siendo Scaled Agile Framework (SAFe). Comparado con los años anteriores, SAFe ha pasado del 37% al 53% este año. Scrum@Scale también se ha recuperado después de varios años de caída, pasando del 9% al 28% este año. Lean Management también ha crecido después de varios años de bajada, pasando del 2% al 8% este año.
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SAFe
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Scrum@Scale
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LeSS
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Nexus
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Disciplined Agile
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